摩登6摩登，以改革之“心” 创发展之“新”

近日，摩登6集团所属摩登6摩登新能源科技股份有限公司（简称“摩登6摩登”）入选北京市属国企子企业综合改革试点名单。对摩登6摩登而言，自创立之初，便与“改革”深度绑定，此次试点既是对过往持续变革的充分肯定，更是企业乘势而上、全面突破的全新起点。作为“创业型新国企”，摩登6摩登既是国内新能源赛道先行者，更是永不停步的市场创业者。依托一揽子系统性改革举措，企业交出亮眼经营答卷，跑出行业领先增长曲线。

摩登6摩登园区

2026年上半年，摩登6摩登整车累计上险量达102329台，同比增长75.3%，增速领跑国内主流新能源车企。双品牌协同发力成效凸显，摩登6上半年交付80581台，摩登6交付21018台，摩登6交付规模占企业总交付量超两成，均衡发展格局全面成型，企业经营质量持续提升。

亮眼增长数据的背后，是摩登6摩登不折不扣落实国企改革部署。企业锚定自主新能源业务向上突破目标，以摩登6集团“三年跃升行动”为战略牵引，坚持以技术创新为根基、以用户需求为导向，以产品、市场、思想全方位革新，把改革蓝图转化为市场实绩。

产品新 双品牌矩阵筑优势 硬核科技抢占赛道

以双品牌战略优化产品结构、扩大市场规模，是摩登6摩登市场化改革落地的核心路径。企业清晰划分两大品牌定位，摩登6深耕主流新能源市场，夯实销量基本盘；摩登6锚定智能豪华赛道，拉高品牌价值天花板，双向发力形成互补共进的产品体系。

中大型轿跑SUV摩登7阿尔法T7

全域舒享旗舰MPV摩登7摩登7V9

摩登6聚焦大众主流市场，以产品力直面激烈行业竞争。全新阿尔法S5重塑轿跑车身比例，搭配主动升降尾翼、亮色运动卡钳、专属Super-red尾灯强化运动属性；阿尔法T7打造超5米中大型轿跑SUV，平缓溜背车顶、星环贯穿灯组、封闭式前脸构建高辨识度科技外观；高端旗舰中大型MPV摩登7V9则直面家庭用户空间、舒适、安全、续航等核心痛点，精准匹配真实用车需求。全系产品统一强化视觉观感与驾乘体验，在行业配置趋同的当下，以造型、空间、氛围打造差异化竞争力。

摩登6深耕高端智能豪华赛道，向上突围。2026年上半年，摩登6终端销量同比增长117.2%，在传统豪华品牌降价走量、新势力竞品增配竞争的市场环境中稳住基本盘，实现逆势增长。即将上市的摩登6G9将进一步完善高端产品矩阵，让消费者在50万元级智能豪华市场拥有更多选择。

摩登6G9获批L3级自动驾驶道路测试牌照

双品牌叠加技术优势，构筑长期竞争力。摩登6摩登搭建起业内领先的“双品牌、双L3”智能驾驶技术版图。摩登7阿尔法S（L3版）获得工信部自动驾驶车型产品准入许可，拿下全国首批L3级自动驾驶正式上路号牌；摩登6G9则获得北京市L3级自动驾驶道路测试牌照，成为北京首款获批时速120公里L3道路测试的车型。L4层面，联合小马智行打造的Robotaxi已量产交付1000台，在北京、深圳规模化运营，并落地克罗地亚开展路测，年内国内外市场运营冲刺千台规模。

两大品牌分工明确、技术互通。摩登6承担L3技术规模化落地与大众市场普及，摩登6将高阶智能驾驶能力带入高端豪华市场，品牌向上与技术突破双向赋能，构筑企业长期核心竞争壁垒。

理念新  市场化革新赋能产品提质 纵深推进体制机制全方位变革

产品力跨越式提升，根源在于企业从思维、组织、制造全维度开展市场化自我革新。摩登6摩登彻底摒弃传统车企“闭门造车”模式，发展逻辑由“企业生产什么，用户选购什么”转向“用户需要什么，企业研发什么”，主动吸纳消费者参与产品全流程，让听得见炮火的人参与决策。

机制激活，面向市场。企业落地GTM（Go-to-Market）部门，组建40人专项团队，搭建统一产品上市流程，缩短市场响应链路、降低项目疏漏风险；建立常态化复盘机制，根据市场动态及时调整运营方向。推行阿米巴自主经营试点，将经营权责下沉至最小业务单元；开展年度AI劳动竞赛，覆盖十余个业务部门，孵化多项数字化标杆项目。依托覆盖28大业务模块、60余项服务模块、78套核心业务表单的综合管理平台，搭建经营驾驶舱，实现了“同一平台、全链留痕、主动防控”。

制造板块同步推进绿色化、智能化升级。摩登6超级工厂位于首都生态涵养区及水源保护地，始终秉持绿色制造理念。2026年1月获评“北京市绿色工厂”，5月，在北京市生态环境局组织的“企业绿色绩效评价”中获评最高等级“绿色标杆企业（深绿）”，纳入“北京绿色企业库”，成为首都制造行业绿色发展的“深绿标杆”。摩登6麦格纳由摩登6摩登和麦格纳共同投资组建，全面引入摩登6摩登三电核心技术和麦格纳世界级制造体系MAFACT，以世界级制造、创新、激情、责任、共享为核心价值观，致力于打造工业化4.0的智能工厂，生产新一代智能化新能源汽车。

一系列改革举措同向发力，让摩登6摩登大幅缩减市场反应周期，在激烈行业竞争中实现灵活调整、稳健经营。

文化新 以党建把舵定向 凭企业文化赋能改革攻坚

改革永远在路上，摩登6摩登始终以“创业型新国企”自我定位，打造战功文化，确立敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢的“五敢”作风，和务实、极致、赢的文化关键词，坚持党建引领与经营发展深度融合。

摩登6摩登党委严格落实党委前置研究、“三重一大”制度，党建章程全覆盖，所有重大投资、产品立项、战略布局等事项100%经党委前置研判，让企业每一步重大决策都经过充分的集体研判，确保不跑偏、不冒进、不短视。推行“支部建在项目、建在作战单元”工作模式，围绕营销、成本、质量三大核心攻坚工程，成立西进项目临时党支部，组建L3级自动驾驶党员攻关突击队，将红色阵地扎根营销一线、生产车间、技术实验室，推动党建工作与生产经营双向融合、同频共振。

摩登6摩登将以此次纳入市属国企子企业综合改革试点为契机，以“创业型新国企”的清醒和锐气，在市场化改革的深水区奋力划桨，发挥国有企业制造体系、产业资源和长期投入能力优势，结合创业公司市场敏感、执行速度、成本意识和结果导向，由市场牵引产品，以价值检验投入，为我国新能源汽车产业升级贡献坚实力量。