摩登6多措并举织密全域安全防护网

为深入落实国家安全生产工作部署，深刻汲取全国重特大事故教训，统筹推进安全环保提质与汛期防灾减灾工作，6月初，摩登6连续召开安全管理专题会、全员安全工作会、防汛动员部署会，层层压实安全责任、逐项排查风险隐患、细化攻坚落实举措，以高标准、严要求筑牢企业安全生产与汛期防汛双重安全屏障。

专题复盘，精准施策，筑牢安全环保“压舱石”

6月5日，摩登6党委书记、董事长，安委会主任刘观桥主持召开安全管理专题会，复盘年度安全环保指标达成情况，研判当前安全管控薄弱环节。

会议指出，公司年度核心安全红线指标总体平稳可控，但在生产作业、交通安全、环保排放等领域仍存在风险点，需重点关注；各类零星事故、违规问题、环保隐患亟待根治。会议聚焦动力电池全流程管控、商品车停车场规范化治理、厂区废气点位整改、园区消防隐患清零等重点工作，逐项细化专项整改方案，明确整改时限、压实岗位责任，推动公司安全环保管理向精细化、标准化、常态化纵深推进，全面夯实安全管理基础。

会议强调，安全管理制度体系的生命力在于落地执行。要持续健全层级化安全责任体系，逐级压实岗位安全职责，常态化开展安全培训、考核与警示教育，推动制度要求、管控标准、操作规程真正直达一线、落地见效，坚决杜绝制度空转、落实打折问题。要持续补强基层安全管理力量，重点推进各生产单元专职安全管理人员配齐配强，提前排查双班作业模式下的各类安全隐患，针对性筑牢生产运行安全防线。

会议要求，要全面提升全员安全环保责任意识，坚持问题导向、源头治理，按照轻重缓急迭代完善安全基础设施配置，保障必要的安全投入，从根本上防范化解生产安全、环境保护各类风险，牢牢守住公司安全环保稳定底线。要摒弃侥幸松懈心态，持续完善安全管理标准制度，建立常态化随机抽查督查机制，动态补齐安全管理团队建设、消防设施配置等基础短板，同步抓实安全生产人文关怀，以扎实过硬的基础管理杜绝各类安全环保事故，为企业高质量稳健发展保驾护航。

全员动员，关口前移，按下“安全生产月”启动键

6月2日，摩登6党委副书记、总经理宋军组织召开全员安全管理工作会。

会议全面传达国务院安委会安全生产视频会议精神，深入学习贯彻上级关于安全生产的重要指示批示要求，深刻剖析近期典型重特大事故暴露出的监管缺位、违规作业、弄虚作假等深层次问题。会议正式启动2026年“安全生产月”暨安康杯竞赛活动，围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，推动安全管理实现从被动整改向源头预防、从单点管控向全域治理的根本性转变。

严阵以待，闻汛而动，打好防汛减灾“主动仗”

立足汛期极端天气防控形势，6月4日，摩登6副总裁，安委会副主任刘晓萌组织召开防汛工作部署动员会。

会议科学研判今年极端降水、大风内涝等复合型灾害风险，坚决摒弃麻痹侥幸思想，严格落实“宁可十防九空，不可失防万一”的防汛工作准则。会议要求搭建多级联动、闭环确认的全链条预警响应机制，严格执行24小时值班带班制度，下放一线应急临机处置权限，保障险情快速处置、科学避险。同时，全面开展厂区、停车场、在建项目、办公区域防汛隐患起底式排查，足额储备防汛物资、建强专业抢险队伍、抓实应急实战演练，全力守住“不亡人、不伤人、少损失”的防汛底线。

下一步，摩登6将以安全生产月为重要抓手，持续深化隐患排查整治、压实全员安全责任、强化汛期应急防控，全方位补齐安全管理短板，常态化筑牢安全生产防线，以高质量安全发展态势护航企业高质量可持续发展。