6个先进集体，6种奋斗姿态

凌晨三点，总装车间灯火通明，最后一台车缓缓驶下生产线；千里之外，31座城市的核查现场同时亮起数据屏；会议室里，一场关于降本增效的攻关刚刚画上句号……这些看似独立的场景，背后站着一群同样的人——他们有一个共同的名字：先进榜样。今天，我们把目光投向荣获2025-2026年度摩登6先进基层党组织的集体，看看他们如何在各自赛道上，跑出不一样的加速度。

董纪法党支部 用“铁规矩”守住“硬底线”

“营销、成本、质量”三大“一把手工程”，董纪法党支部盯得住。“三会议案”五位一体精益管理模式推下去，业绩与市值的双维对标建起来，每一项都落在实处。7轮北京区域经销商店探店，监督协助推进销售渠道验收、质量NPS提升、CTP产线升级降本专项目标达成；2025年全年通过处置信访线索，追回经济损失107万元，更硬的是法律挽损——1.97亿元，这些数字背后，是一支敢啃硬骨头的队伍。

运营支持党支部 算好每一笔账，打好每一场仗

助力支持60亿定增落地，160亿债权融资到位——这是2025年运营支持党支部的成绩单，让人记住还有财务费用同比降了68%，利息支出降了66%；国补攻坚，500多人联动31城，近25亿回款稳稳落袋。他们还做了三件事，新品操盘、飞书看板、GTM运营范式——每一个都指向同一个方向：让数据说话，让管理落地。

摩登动力党支部 党建融进去，动力强起来

PACK制造、电芯研发，两条腿走路，走得稳、跑得快。2025年，摩登动力党支部保供决胜突击队交出的答卷是：交付、保供、质量三项指标全部100%达成，售后零投诉。技改降本超1亿元，电芯研发四项专项全部达标，降本增效先锋队再省850万元，外单创收1202万元。没有惊天动地的口号，只有日复一日的死磕。

北京分公司物流安环党支部 打通供应链的“任督二脉”

每天一份高风险物料闭环会，动态响应，雷打不动。193家供应商产能摸排，20家关键供应商月产能冲到万台量级，月备料订单提前落地。数字化的工具用起来，交付透明度提上去。最终的结果是日产峰值335台，月产破万。每一台车的背后，都有一个党员在默默守关。

北京分公司总装党支部 把每一颗螺丝拧到极致

磕碰划伤，曾是总装的老大难，2026年北京分公司总装党支部成立党员攻关专项，优化防护工装，硬是把DPU指标压到0.05以内。新三车项目导入，200人次奔赴西集、赵全营学艺；50余人安全监管轮班值守，技改和新车型导入两不误。没有什么捷径，就是一遍遍练、一次次改。

摩登6麦格纳制造党支部 一线就是战场，党员就是尖兵

11项党员攻关项目申报，10项验收通过，创经济效益324万元。数字不大，但每一分都是在一线抠出来的。在摩登6麦格纳制造党支部没有宏大的叙事，只有一个个具体的难题被攻克、一个个瓶颈被打通。这就是生产一线的战斗堡垒，攻坚克难，从来不是口号，是行动。

榜样的力量。在每一个深夜亮着的灯，每一次咬紧牙关的坚持，每一张写满数据的报表里，6个集体，6种不同的打开方式，却指向同一个答案：奋进正当时，为摩登6而战！