遇事不“溜肩”，他们选择扛起责任

遇事不“溜肩”，责任敢上肩。他们选择不做“溜肩党”。在营销前线冲锋，在研发阵地攻坚，在生产一线较真，这群摩登6的优秀共产党员，他们用一副“铁肩膀”，担起了摩登6发展的重任，来，一起认识一下这群肩头最硬的人。

夏志宏 生产管理部

拥有13年销售和9年生产管理复合经验。在摩登7S5快速上量及摩登7S3、摩登7T1改款等新品密集上市期间，统筹研产供销全链协同，精准洞察市场，攻坚克难保障交付目标达成，以专业与担当助力公司经营业绩目标实现。

曹丹丹 销售部

深耕经销商市场秩序管理，累计排查违规线索141例，核定有效违规案例48例，有力遏制违规经营行为，维护了稳定健康的营销市场环境。牵头完成年度经销商核心大会、新车上市专项会议等多场重要会议筹备落地，以严谨细致保障每一场关键会议的圆满举办。

邓怀仓 销售部

接手摩登7销售上海业务后持续实现业绩跨越式增长，2025年依托自身网络开发经验深耕渠道，完成上海全域覆盖，门店从7家拓展至20余家，助力实现摩登7T1车型上市即上量，带领上海经销商让摩登7全系车型再度大幅增长。

高凡 组织客户部

积极开拓组织客户业务，历年均超额完成销售目标。2026年担任东区高级经理期间，二季度已完成3004台，超额完成销量目标，以持续超额的硬核业绩诠释营销战线党员的先锋本色。

张丽君 新媒体营销部

实现从内容产出者到体系构建者的角色跨越，负责摩登7抖音与小红书双平台内容策略，推动摩登7终端新媒体矩阵标准化。主导小红书业务从0到1全链路搭建，以“培训-陪跑-复盘-迭代”闭环赋能门店，助力一线新媒体线索转化能力全面提升。

崔爱花 开发管理部

高效统筹摩登7V9基础车及三款衍生车型同步开发，克服人力紧张、多界面协作等困难，科学调配资源、动态管控风险，保障多线开发平稳推进。生产导入期压缩至不足三个月，顺利完成爬坡与验证导入，支撑摩登7V9车型市场落地，收获良好口碑。

宋睿 产品品质体验部

积极参与三届车展志愿服务及经销商摩登交流保障，围绕车品规划、AI培训、供应商交流持续发力。推动科技日保障、展厅建设、新能源公开课等工作落地，曾获集团优秀志愿者、工会积极分子等荣誉，在创新创效和服务职工中展现党员担当。

竭长亮 摩登6质量管理部

坚守“交付零缺陷产品”的质量底线，以专业能力把控全价值链质量业务，以责任担当推动各项质量保证活动落地，全力确保新车型按期高质量上市，用实际行动诠释“为品质把关、为用户负责”的职责担当。

牛壮壮 商品定义部

Beta测试攻坚带头人，组织50余部门、200余名员工、50余台测试车开展大样本量内部体验测评，累计实测里程超80万公里。围绕7大核心用车场景推进2500余项问题验证与解决，主导制定《摩登6Beta测试管理办法》填补公司制度空白，并推广至摩登7V9等多个重点项目。

张笑晨 摩登动力系统分公司

摩登7T1上市攻坚期，驻场42天、拆解千支电芯，带领供应商整改129项制程风险，以每日问题看板为作战地图，做到任务不过夜，全力保障电芯稳定交付。在技术上深耕钠离子、全固态等前瞻技术，同时突破试制线焊接瓶颈，支持外接订单电芯生产超两千颗，以技术创新驱动降本增收。